Matriz de Decisiones
Asigna cada tipo de decisión y dominio a un rol o cuerpo autorizado, mecanismo, umbral y vía de escalamiento. Las decisiones tomadas fuera de esta matriz se consideran inválidas.
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Principios de Votación
For each kind of decision, who gets a say, what counts as agreement, who can block it, and how long does it stay open?
Cláusulas RCOS 4.2.1, 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4
- 4.2.1 Cada tipo de decisión DEBE tener un mecanismo de toma de decisiones definido de forma explícita.
- 4.2.2 Los mecanismos de decisión PUEDEN incluir, entre otros:
- 4.2.3 Los mecanismos de decisión DEBEN especificar:
- 4.2.4 Ningún mecanismo de decisión informal o ad hoc PUEDE utilizarse para decisiones colectivas.
¿Por qué fijar mecanismo, umbral y plazos?
Una votación sin un mecanismo, umbral y período de deliberación predefinidos es una invitación a fabricar resultados después del hecho — quien cuenta los votos o establece el plazo gana. Declarar estos parámetros de antemano hace que cada decisión colectiva sea reproducible y contestable en los mismos términos, independientemente de quién esté presente.
Cómo rellenar esto
Indica la plataforma de votación, el umbral para cada tipo de decisión, el período de deliberación, la regla de empate, la regla de re-votación, y cualquier límite de gasto o alcance de autoridad delegada.
- Plataforma de votación: <p. ej. Snapshot, Loomio, consenso presencial.>
- Umbral operativo: <p. ej. no se requiere votación — delegado al titular del rol operativo correspondiente según el Registro de Roles.>
- Umbral estratégico: <p. ej. mayoría simple (>50%); deliberación mínima de X días.>
- Umbral constitucional: <p. ej. supermayoría (≥⅔); deliberación mínima de Y días; período de ratificación de Z días.>
- Empate en la votación: <p. ej. la propuesta no se aprueba; se mantiene el statu quo.>
- Re-votación: <p. ej. cualquier Miembro Pleno puede solicitar una re-votación mediante una objeción razonada por escrito que cite una consideración no abordada durante la deliberación.>
- Objeción razonada: <definir qué constituye una objeción razonada — citar una consideración específica no planteada durante la deliberación; el desacuerdo general no califica.>
- Límite de gasto con autoridad delegada: <p. ej. 0 €; o definir un umbral por debajo del cual se permite el gasto delegado.>
- <Otros principios de votación que tu comunidad quiera declarar.>
Qué cubrir
- For each kind of decision: which mechanism do we use — consent, majority vote, supermajority, handing it to a role holder, or rotation or lottery?
- For each mechanism: who is eligible to take part, and what counts as agreement — a share of votes, a quorum, or no remaining objections?
- Can anyone block or veto a decision, and on what grounds — or is there no block at all?
- How long does each decision stay open, and what happens on a tie or when the time runs out without a result?
- Where does the deciding happen — in a meeting, on an online tool, or both?
- Up to what amount of money or scope may a role holder decide alone, without a vote?
Ejemplos
Operational decisions are made by the relevant role holder, who may spend up to €300 per item without a vote. Strategic decisions use consent: every full member may take part, and a proposal passes when no reasoned objection remains after a 14-day round. Only an objection showing how the proposal harms our purpose can block. Constitutional decisions use the same consent process with a 30-day round. If an objection is still open when the round closes, the proposal fails and the current rule stands.
Strategic decisions are made by majority vote of full members on our voting tool, open for 7 days, with at least half of all full members voting. Constitutional decisions need two thirds of all full members, voting open for 14 days. Nobody holds a veto. A tie, or too few votes, means the proposal fails and nothing changes. Coordinators may spend up to €500 within their area without a vote.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Matriz
Which decisions belong to whom — in one table we can point at mid-argument?
Cláusulas RCOS 4.4.1, 4.4.2, 4.4.3, 4.4.4
- 4.4.1 La comunidad DEBE mantener una Matriz de decisión como artefacto central de gobernanza.
- 4.4.2 La Matriz de decisión DEBE mapear, como mínimo:
- 4.4.3 La Matriz de decisión DEBE ser accesible públicamente para todos los miembros.
- 4.4.4 Las decisiones tomadas fuera de la Matriz de decisión DEBEN considerarse inválidas.
¿Por qué una única matriz autoritativa?
Si las reglas sobre quién decide qué viven en la cabeza de las personas, la autoridad se convierte en lo que diga la persona más ruidosa o con más antigüedad. Una matriz pública que vincule cada decisión a un dominio, cuerpo, mecanismo y umbral hace visible la acción fuera de alcance en el momento en que ocurre — y hace que cualquier decisión tomada fuera de ella sea inválida por construcción.
Cómo rellenar esto
Para cada dominio de decisión (membresía, tesorería, plataforma, alianzas, gobernanza, etc.), establece el tipo de decisión, el cuerpo autorizado, quién puede participar, el mecanismo, el umbral, las condiciones de bloqueo y la vía de escalamiento.
| Dominio de Decisión | Tipo de Decisión | Cuerpo Autorizado | Participantes Elegibles | Mecanismo | Umbral | Condiciones de Bloqueo / Veto | Escalamiento |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <p. ej. Admisión de miembros> | <Operativo / Estratégico / Constitucional> | <rol o cuerpo> | <quién participa> | <votación / delegado> | <umbral> | <condiciones de bloqueo> | <vía de escalamiento> |
| <p. ej. Gasto de tesorería — menor> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> |
| <p. ej. Gasto de tesorería — mayor> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> |
| <p. ej. Cambios en reglas de gobernanza> | <Constitucional> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> |
| <p. ej. Cambios al propósito primario / invariantes> | <Constitucional> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> | <...> |
> Titulares de roles operativos: Cada decisión operativa es ejecutada por el titular del rol responsable de ese dominio, actuando dentro de su alcance definido según el Registro de Roles (Capa 5). Cuando una decisión abarca múltiples dominios, cada titular de rol actúa dentro de su propio alcance.
Qué cubrir
- For each area we decide about (membership, money, land and buildings, partnerships, our own rules): which decision type is it, and which role or body decides?
- For each row: which mechanism and approval threshold apply?
- For each row: where does it go if the deciding role or body cannot agree, has a conflict of interest, or the matter goes beyond its limit?
- Where is the matrix kept so that every member can read it at any time, and how do we tell members when it changes?
- What happens to a decision someone made outside the matrix — who can point it out, and how is it undone?
Ejemplos
Membership admission is Strategic: the members' circle decides by consent after a 14-day round, escalating to the general meeting if it cannot agree. Spending under €500 is Operational and the treasurer decides alone; above that it is Strategic and needs a two-thirds vote, escalating to the general meeting. Changes to our purpose or governance are Constitutional and need a three-quarters vote after 30 days. The matrix is pinned in the members' handbook, and a decision made outside it has no effect until it is taken again through the right row.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Definiciones de Tipos de Decisión
What kinds of decision do we make, and how do we tell a big one from a small one?
Cláusulas RCOS 4.1.1, 4.1.2, 4.1.3, 4.1.4, 4.1.5
- 4.1.1 Todas las decisiones colectivas DEBEN clasificarse en exactamente uno de los siguientes tipos de decisión:
- 4.1.2 Las decisiones operativas se refieren al funcionamiento y la ejecución del día a día dentro de las reglas existentes.
- 4.1.3 Las decisiones estratégicas se refieren a la dirección a largo plazo, la asignación de recursos significativos o la creación/eliminación de estructuras importantes.
- 4.1.4 Las decisiones constitucionales se refieren a cambios en los invariantes de la Capa 0, el propósito, el alcance o el propio sistema de gobernanza.
- 4.1.5 Si una decisión no puede clasificarse claramente, DEBE tratarse por defecto como el tipo de decisión de mayor impacto.
¿Por qué clasificar cada decisión?
Sin un tipo, cada decisión se maneja a la velocidad y con el escrutinio que convenga en el momento — los cambios rutinarios se estancan en debates, y los cambios constitucionales pasan desapercibidos. Los tipos fijos vinculan el peso de una decisión al proceso que DEBE superar, y la regla de tipo superior por defecto cierra la brecha donde la ambigüedad de otro modo sería explotada.
Cómo rellenar esto
Define cada tipo de decisión según lo que abarca, quién la ejecuta, qué proceso requiere y cómo se resuelven las disputas sobre la clasificación.
- Operativo — <funcionamiento diario dentro de las reglas existentes; ejecutado por el titular del rol correspondiente sin votación.>
- Estratégico — <dirección a largo plazo, asignación significativa de recursos, creación/eliminación de estructuras importantes; requiere votación de Miembros Plenos con un período de deliberación definido.>
- Constitucional — <cambios a la Capa 0 (propósito, alcance, invariantes) o al propio sistema de gobernanza; requiere votación de Miembros Plenos, supermayoría y un período de ratificación.>
> Si una decisión no puede clasificarse claramente, se aplica por defecto el tipo de mayor impacto.
Qué cubrir
- What counts as an Operational decision for us — day-to-day work within rules we already have? Name two or three real ones.
- What counts as Strategic — long-term direction, large spending, starting or closing a major group? Where exactly is the line, for example an amount of money?
- What counts as Constitutional — changes to our purpose, scope, core commitments, or how we govern ourselves?
- For each type: who carries the decision out, and does it need a proposal and vote or not? (The exact thresholds are their own question.)
- How do we make sure every collective decision lands in exactly one type — and when it could fit two, that it is treated as the bigger one?
- Who settles a dispute about which type a decision is?
Ejemplos
Operational decisions keep things running within existing rules — buying seed, scheduling work days, repairing the pump — and the role holder in charge decides alone. Strategic decisions set direction for a year or more, spend over €1,000, or create or close a working group; they need a members' vote after deliberation. Constitutional decisions change our purpose, our core commitments or how we govern; they need a supermajority and a ratification period. If anyone doubts which type a decision is, it is treated as the higher one.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Registro de Ratificación
- Adoptado: <AAAA-MM-DD>
- Tipo de decisión: Constitucional
- Versión: <versión>
- Registro de decisión: <enlace al registro de decisión>