Protocolo de Rendición de Cuentas
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Desencadenantes
What has to happen before the accountability process starts, and who can start it?
Cláusulas RCOS 6.4.1, 6.5.4
¿Por qué enumerar qué inicia una revisión de rendición de cuentas?
Si las revisiones de rendición de cuentas solo ocurren cuando alguien se siente lo suficientemente fuerte como para presionar, se vuelven políticas. Nombrar los desencadenantes exactos — inactividad, incumplimiento, violación de invariantes, derivación — significa que el proceso se inicia a partir de una condición que cualquiera puede verificar, no a partir de un juicio sobre una persona.
Cómo completar esta sección
Enumera los desencadenantes específicos y verificables que inician una revisión de rendición de cuentas. Cada desencadenante debe ser observable a partir de registros o una derivación directa.
Se inicia una revisión de rendición de cuentas cuando:
- <Un miembro no ha realizado una contribución reconocida en X meses consecutivos.>
- <Un miembro ha incumplido una obligación del Acuerdo de Membresía.>
- <Un miembro ha violado una restricción de identidad o invariante de la Capa 0.>
- <Se recibe una derivación de la Escalera de Resolución de Conflictos (Paso 3 o superior).>
Qué cubrir
- Which conditions start an accountability check — for example a long gap in contributions, a broken Membership Agreement obligation, or acting against one of our founding commitments?
- For each trigger: how can anyone check that it has happened, from our records or a direct referral?
- Who may start the process, and how — and can a case be referred on from the Conflict Resolution Ladder?
- What is not a trigger — how do we stop the process being started because someone is disliked?
Ejemplos
An accountability check starts only when one of these is on record: a member has made no recorded contribution for four consecutive months; a member has missed a Membership Agreement obligation and not put it right within 30 days of a reminder; a member has acted against one of our founding commitments; or a case is referred from step 3 or higher of the Conflict Resolution Ladder. Any member may make the referral, in writing, to the Accountability Coordinator. Disapproval of someone is not a trigger.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Investigación y Revisión
Who looks into what happened, and how do they do it without taking sides?
Cláusulas RCOS 6.4.2, 6.4.3, 6.4.6, 6.5.4
- 6.4.2 Las sanciones y acciones de reparación DEBEN ser:
- 6.4.3 El marco DEBE definir, como mínimo:
- 6.4.6 Las acciones orientadas a la reparación DEBEN priorizarse sobre las acciones punitivas, excepto en casos críticos para la seguridad.
- 6.5.4 El Protocolo de Rendición de Cuentas DEBE definir, como mínimo:
¿Por qué graduar la respuesta según la gravedad?
Tratar una contribución omitida igual que una violación de invariante aplasta los casos menores con un proceso pesado o deja que los graves se resuelvan con una conversación privada. Vías graduadas — verificación suave, notificación escrita intermedia, escalamiento directo para incumplimientos graves — ajustan el peso de la respuesta al peso del incumplimiento y mantienen la reparación como opción predeterminada donde la reparación aún es posible.
Cómo completar esta sección
Define las vías suave (inactividad), intermedia (incumplimiento de obligación) y grave (violación de invariantes, seguridad). Indica quién inicia, el plazo de respuesta y la ruta de escalamiento para cada una.
> Guía de gravedad del incumplimiento: <intermedio = incumplimiento de una obligación del Acuerdo de Membresía que no amenaza la seguridad de los miembros ni la integridad de la comunidad; grave = violación de invariante de la Capa 0, preocupación creíble de seguridad, conducta persistente de mala fe.>
- Inactividad (incumplimiento suave): <quién contacta al miembro; plazo de respuesta; posibles resultados.>
- Incumplimiento de obligación (intermedio): <notificación escrita; plazo de respuesta; vías de resolución / escalamiento.>
- Incumplimiento grave / violación de invariante: <escalamiento directo al paso correspondiente de la Escalera de Resolución de Conflictos.>
Qué cubrir
- Which pathways do we use — soft (such as inactivity), medium (a broken obligation) and serious (a breach of our founding commitments or a safety concern) — and what puts a case in each?
- For each pathway: who makes contact or opens the review, and how long does each stage take?
- For each pathway: what are the possible outcomes, and where does the case go if it is not resolved?
- Who may not look into a case — for example someone involved, or close to either side — and who steps in instead?
- How is what was found written down before anyone decides what follows? (Which consequences can follow is its own question.)
Ejemplos
Soft: if a member's contributions lapse, someone from the care team checks in within two weeks. Medium: a broken Membership Agreement obligation gets a written notice from the Accountability Coordinator; if it is not resolved within 30 days, it goes to a review panel of three members. Serious: a breach of a founding commitment or a credible safety concern goes straight to step 5 of the Conflict Resolution Ladder. Nobody involved in the matter, or sharing a household with either side, may sit on the panel.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Garantías de Debido Proceso
What is someone accused of something entitled to, before anything is decided?
Cláusulas RCOS 6.4.2, 6.4.4, 6.5.4
¿Por qué detallar los derechos de notificación, respuesta y apelación?
La rendición de cuentas sin debido proceso es solo castigo con papeleo. Un miembro que enfrenta una sanción necesita conocer la preocupación, tener tiempo real para responder y tener un lugar al que apelar — de lo contrario, la palabra del órgano decisor es definitiva por defecto, lo cual concentra el poder exactamente donde no debería concentrarse.
Cómo completar esta sección
Establece el derecho a notificación por escrito, un plazo mínimo de respuesta y una vía de apelación explícita ante los Miembros Plenos.
- Derecho a notificación: <el miembro es notificado por escrito sobre la preocupación antes de que comience cualquier revisión o sanción.>
- Derecho a responder: <plazo mínimo de respuesta — p. ej. 30 días.>
- Derecho a apelar: <cualquier decisión puede apelarse a través del proceso de gobernanza (voto Estratégico).>
Qué cubrir
- How and when is someone told, in writing, what the concern is — before any review or consequence begins?
- What is the shortest time they will have to respond, and can they ask for more?
- May they see what the concern is based on, bring a support person, and choose to answer in writing or in person?
- Where can any decision be appealed — and can the people who made it also hear the appeal?
Ejemplos
Before any review begins, the member receives a written notice stating the concern and the records it rests on. They have at least 30 days to respond, in writing or at a meeting, and may bring a support person of their choice. Any decision may be appealed to the Full Members within 14 days and is settled by a Strategic vote; nobody who made the original decision may chair the appeal.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Protecciones contra Represalias
How do we protect someone who raises a concern from paying for it later?
Cláusulas RCOS 6.3.2
- 6.3.2 Las salvaguardas DEBEN incluir protecciones contra represalias por:
¿Por qué proteger explícitamente a los participantes?
Si plantear una preocupación o dar información puede costarle a un miembro su posición, relaciones o acceso, la gente guardará silencio y el sistema de rendición de cuentas colapsará en la práctica. Nombrar las represalias como un desencadenante en sí mismo hace que el costo de la supresión sea mayor que el costo de denunciar.
Cómo completar esta sección
Establece que las represalias contra cualquier miembro que plantee, participe en o proporcione información a un proceso de rendición de cuentas son en sí mismas un desencadenante de rendición de cuentas.
<Las represalias contra un miembro por participar en cualquier parte de este proceso son en sí mismas un desencadenante de rendición de cuentas.>
Qué cubrir
- Who is protected — someone who raises a concern, asks for mediation, gives information or evidence, or takes part in a review or appeal?
- What counts as retaliation — including quiet forms such as losing a role, being given worse work, or being left out socially?
- What happens when someone retaliates — does it start an accountability check of its own?
- How long does the protection last after the process has closed?
Ejemplos
Nobody may be treated worse for raising a concern, asking for mediation, giving information or evidence, or taking part in a review or appeal. Treated worse includes being removed from a role, losing access to shared resources, or being left out of community events. Retaliation is itself an accountability trigger, and this protection lasts for two years after the process closes.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Opciones de Sanción y Reparación
What consequences can follow, how are they kept proportionate and open to appeal — and how does repair come before punishment?
Cláusulas RCOS 6.4.1, 6.4.2, 6.4.3, 6.4.5, 6.4.6, 6.5.4, 6.6.3
- 6.4.1 La comunidad DEBE definir un marco explícito de sanciones y reparación.
- 6.4.2 Las sanciones y acciones de reparación DEBEN ser:
- 6.4.3 El marco DEBE definir, como mínimo:
- 6.4.5 Las sanciones NO DEBEN aplicarse mediante exclusión informal, presión social, silencio o retiro implícito de derechos.
- 6.4.6 Las acciones orientadas a la reparación DEBEN priorizarse sobre las acciones punitivas, excepto en casos críticos para la seguridad.
- 6.5.4 El Protocolo de Rendición de Cuentas DEBE definir, como mínimo:
- 6.6.3 La reparación y la restauración DEBEN preceder al castigo, excepto cuando la seguridad inmediata esté en riesgo.
¿Por qué predefinir el menú de sanciones?
Las sanciones ad hoc inventadas en medio del proceso reflejan a quien más fuerte habla en la sala, no lo que el incumplimiento amerita. Un menú fijo — con precondiciones, órgano autorizado y vía de apelación para cada una — mantiene las respuestas proporcionales, evita que la exclusión informal se convierta en el castigo predeterminado y hace evidente cuándo una sanción está fuera del alcance del órgano que la aplica.
Cómo completar esta sección
Para cada tipo de sanción, define las precondiciones, el órgano autorizado y la vía de apelación. Las respuestas orientadas a la reparación deben ser la opción predeterminada; las punitivas se reservan para incumplimientos críticos para la seguridad o no resueltos.
> Se prefieren las respuestas orientadas a la reparación sobre las punitivas, excepto en casos críticos para la seguridad. > Las sanciones DEBEN ser proporcionales, con límite temporal cuando corresponda, documentadas y nunca aplicadas mediante exclusión informal o presión social.
| Tipo | Precondiciones | Órgano autorizado | ¿Apelable? |
|---|---|---|---|
| <Verificación privada / recordatorio> | <inactividad o incumplimiento menor> | <rol> | <sí> |
| <Advertencia escrita> | <incumplimiento de obligación no resuelto tras verificación> | <rol> | <sí> |
| <Restricción temporal de acceso> | <situación crítica para la seguridad; plazo de revisión> | <rol> | <sí> |
| <Salida forzada> | <incumplimiento grave o no resuelto, o decisión de los Miembros Plenos> | <Miembros Plenos> | <sí — nueva votación> |
Qué cubrir
- Which consequences can follow a breach — and which repair steps come before any punishment?
- For each consequence: what has to be shown first, and what evidence is enough?
- For each consequence: who may apply it, how long does it last, and how is it appealed?
- How do we make sure nobody is punished informally — by exclusion, silence or social pressure?
Ejemplos
Our first response is always repair: a conversation, an apology or making good the damage, agreed with the people affected. If that fails, the accountability panel may give a written warning, then restrict access to a shared space or role for up to three months; only the full members may decide a forced exit. Each step needs a written finding, can be appealed within 14 days, and ends on a stated date. Nobody is shut out informally. Only an immediate safety risk lets us skip straight to a restriction.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Condiciones para la Restitución de Derechos
How does someone get their standing back once a sanction has run its course?
Cláusulas RCOS 6.4.4
- 6.4.4 Las acciones de separación, suspensión o remoción DEBEN seguir el debido proceso y DEBEN estar alineadas con las reglas de salida y separación definidas en la Capa 1.
¿Por qué hacer explícitas las condiciones de restitución?
Si no hay un camino definido de regreso, toda sanción se vuelve efectivamente permanente y toda salida se convierte en una sentencia de por vida. Las condiciones de restitución explícitas señalan que la rendición de cuentas busca la reparación donde la reparación es posible, y evitan el control de acceso posterior sobre si alguien es "realmente" bienvenido de vuelta.
Cómo completar esta sección
Para cada clase de sanción, establece el camino hacia la restitución de derechos — re-solicitud tras salida voluntaria, bloqueo de re-solicitud tras salida forzada, restitución tras restricción temporal.
- Tras salida voluntaria: <re-solicitud a través del Protocolo de Incorporación; sin restitución automática.>
- Tras salida forzada: <bloqueo mínimo de re-solicitud; se aplica el proceso estándar de admisión.>
- Tras restricción temporal de acceso: <los derechos se restituyen tras la confirmación de resolución dentro del plazo de revisión.>
Qué cubrir
- For each kind of sanction: what is the path back to full rights, and who confirms it has been completed?
- After a temporary restriction: what has to be shown, and how soon are rights restored once it has been?
- After someone left of their own accord: can they come back, and through which process?
- After a forced exit: how long must someone wait before applying again, and which admission process applies then?
- Once the conditions are met, how do we stop someone being kept out informally?
Ejemplos
After a temporary restriction, rights return in full once the Accountability Coordinator confirms the agreed repair steps are done; the Coordinator must check within 14 days of the member asking. Someone who left voluntarily may re-apply at any time through the Onboarding Protocol, with no automatic return. After a forced exit, they may re-apply after two years, and the normal admission process applies.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Coordinación con la Capa 1
When accountability leads to someone being suspended or removed, how do we make sure due process came first and the exit protocol's rules apply?
Cláusulas RCOS 6.4.4
- 6.4.4 Las acciones de separación, suspensión o remoción DEBEN seguir el debido proceso y DEBEN estar alineadas con las reglas de salida y separación definidas en la Capa 1.
¿Por qué vincular esto al Protocolo de Salida y Separación?
Las reglas de salida están en la Capa 1 por una razón — gobiernan quién es y quién no es miembro. Si las acciones de rendición de cuentas crearan su propia vía de salida paralela, habría dos conjuntos de reglas, dos conjuntos de registros y una laguna para eludir el debido proceso. Un único protocolo de salida canónico cierra esa brecha.
Cómo completar esta sección
Establece que todas las salidas forzadas y restricciones temporales de acceso siguen el Protocolo de Salida y Separación (Capa 1), y aclara que una restricción temporal no constituye una salida.
<Todas las salidas forzadas y restricciones temporales de acceso siguen el Protocolo de Salida y Separación (Capa 1). Una restricción temporal de acceso no constituye una salida y no activa el bloqueo de re-solicitud a menos que los Miembros Plenos voten posteriormente una salida forzada.>
Qué cubrir
- When an accountability process ends in someone being removed, do we follow the Exit & Separation Protocol — with no separate way out here?
- Is a temporary suspension or access restriction an exit? If not, what does it leave untouched?
- Which due-process steps must be complete before anyone is suspended or removed, apart from immediate safety measures?
- How do the two processes share one record, so an exit is never written down twice or in different ways? (How a forced exit is decided is the exit protocol's question.)
Ejemplos
Every forced exit and every temporary access restriction follows the Exit & Separation Protocol; this protocol creates no separate way out. A temporary restriction is not an exit: the member keeps their membership and is not subject to the re-application block unless the Full Members later vote for a forced exit. Apart from immediate safety measures, no one is suspended or removed until they have had written notice, the full response window and the chance to appeal.
Ejemplos, no recomendaciones. Sus respuestas serán las suyas.
Registro de Ratificación
- Adoptado: <AAAA-MM-DD>
- Tipo de decisión: Estratégica
- Versión: <versión>
- Registro de decisión: <enlace al registro de decisión>