Schicht 2

Governance & Entscheidungslogik

Wie Entscheidungen getroffen, geändert und durchgesetzt werden.

Entscheidungstypen

Operativ Alltagsentscheidungen; umkehrbar; geringes Risiko.
Strategisch Mittelfristige Ausrichtung; Ressourcenverteilung; teilweise umkehrbar.
Konstitutionell Änderungen an Kernregeln, Zweck oder Invarianten; hohe Schwelle.

Wie eine Entscheidung getroffen wird. Zweck: Entscheidungsrisiko und Entscheidungsmethode aufeinander abstimmen.

Wer entscheiden darf. Zweck: Entscheidungslähmung und Machtdiffusion vermeiden.

Entscheidungsmatrix
- Verhindert Streit darüber, wie entschieden wird
- Macht Befugnisse explizit
- Reduziert emotionale Eskalation
Governance-Protokoll (kurzes Regelwerk)
- Entscheidungstypen & Schwellenwerte
- Rollen und Domänen
- Lebenszyklus eines Vorschlags
- Eskalations- und Einspruchswege
- Notfallbefugnisse (falls vorhanden)

INV-2.1 · Entscheidungstyp geht vor Entscheidungsinhalt Wie eine Entscheidung getroffen wird, muss vereinbart sein, bevor festgelegt wird, was entschieden wird.
INV-2.2 · Befugnisse müssen explizit sein Niemand darf Entscheidungsmacht ausüben ohne eine definierte Rolle, ein Mandat oder Konsent.
INV-2.3 · Konstitutionelle Regeln stehen über allen anderen Operative oder strategische Entscheidungen können konstitutionelle Vereinbarungen nicht außer Kraft setzen.
INV-2.4 · Entscheidungen sind überprüfbar Alle Entscheidungen müssen auf ihre Befugnis, Methode und Dokumentation zurückführbar sein.

Warum: Unklarheit in der Governance bedeutet informelle Hierarchie.